2023年11月10日、インフォームグループは年次事業戦略分析および予算会議で江寧コンベンション＆エキシビションセンターこの会議の目的は、過去 1 年間の業務成果をレビューし、現在の課題と機会を分析し、来年度の戦略計画と予算を策定することです。
会議の冒頭、インフォームグループの各事業部門の責任者が、これまでの統合会議における作業内容について詳細な報告を行いました。これらの作業は、以下のような複数の側面を網羅しています。人事統合、情報技術統合、技術統合、財務統合、サプライチェーン統合さまざまな側面における Inform Group の成果と進歩を紹介しています。
その後、インフォームグループのゼネラルマネージャー、ジン・ユエユエ氏は、様々なタスクの完了について指示を与えました。彼は作業計画の重要性を強調し、全員が計画内で作業を完了する方法を見つけ、各方面のリソースを積極的に調整し、チームとして協力して共通の目標を達成するよう求めました。同時に、幹部として、一緒にタスクを完了するためのチームを組織する必要があると指摘し、企業システムは適応性のある組織文化に基づいて構築されるべきであると述べました。システムとメカニズムを通じて会社を管理し、不合理な制度規制を改善・改善し、管理をより制度化・標準化します。
各事業部門の責任者その後、2023年の目標の達成について報告しました。営業部門は今年は契約リスクのコントロールに注力し、プロジェクトの支払い回収リスクを最優先に考えました。2023年には、食品コールドチェーン、ゴムタイヤ、新エネルギー、セラミックス、ファインケミカルなどの業界における社内子会社とのプロジェクト協力を完了し、営業部門の市場拡大における成果を示しました。
設置・制作事業部長工場の現在の生産能力と将来の発展計画を紹介しました。設備投資と人員管理の強化により、一人当たりの生産量が増加し、プロジェクト管理、設置管理、労務派遣の三層管理モデルを導入することで、生産効率と管理レベルの継続的な向上を図りました。
担当者子会社Rオボテック人的効率のさらなる向上、研究開発チームと運用チームの若返りに重点を置くこと、大規模生産方式による従来の生産・製造モデルの変更など、技術研究開発における成果と今後の開発計画を紹介し、インフォームグループの技術革新と製品開発における強みと決意を示しました。
その後、インフォームグループゼネラルマネージャーの金月悦氏は、黄連用教授の戦略政策を検討し、分析した。インフォームグループの経営理念は、100年企業を築き、従業員と株主のために継続的かつ安定的に価値を創造することだと指摘した。インフォームグループは、インテリジェント物流機器の国際的リーディングプロバイダーを目指し、国内外で物流機器事業のプロバイダーとしての地位を確立し、インテグレーターとの友好的な協力関係を維持することに尽力している。この戦略方針は、インフォームグループの今後の発展の方向性を示している。
経験を総括し、将来に期待する中で、インフォームグループのゼネラルマネージャー、ジン・ユエユエ氏は、責任を果敢に担うこと、環境に配慮した調和のとれた企業経営、専門的な品質、顧客満足といった経営方針の重要性を強調した。Inform は、常に専門的な品質で市場の評判を獲得し、顧客に満足のいくサービスを提供し、時間と市場の試練に耐えることに尽力してきたと述べました。グループは、鉱山生産・操業データを中心とした情報システムの構築と、社内の事業管理モデルの確立をさらに進める必要がある。さらに、インテリジェント工場の構築、ブランドシェアと市場シェアの拡大、海外事業の拡大といった戦略目標も提示した。
2024年、インフォームグループは国内市場の安定的な発展を維持しながら、積極的に海外市場を拡大し、プロジェクトの納品品質の向上、主要工場の生産能力の増強などの戦略を通じて、市場競争力を強化します。機能管理とプロジェクト管理を並行させるマトリックス組織構造管理モデルを採用し、市場の変化と顧客ニーズへの対応をより効率的に進め、完全なグループ管理システムを形成し、各ライン間の連携協力を促進します。コア技術と能力でターゲット市場にサービスを提供し、既存のコア技術と能力を整理・強化し、ターゲット市場を明確にして顧客ニーズをより適切に満たし、新製品をより正確に開発し、マーケティング戦略を策定します。
インフォームグループは、コア事業と市場拡大に注力するだけでなく、新たな事業分野にも積極的に展開し、段階的な目標達成を目指します。先進的な設備と運用能力を活用し、倉庫業務を発展させ、より効率的で信頼性の高い倉庫サービスをお客様に提供します。第二に、社外および社内研修拠点を設立し、インフォームグループ全体の社内研修制度を確立するとともに、社外業務にも積極的に取り組み、より質の高い人材を育成し、会社の発展を支えていきます。
インフォームグループは、国の投資と建設を綿密に追跡しながら、海外事業の発展モデルを積極的に模索していきます。現地パートナーとの緊密な協力と専門的なマーケティングチームの編成を通じて、現地顧客のニーズをより深く理解し、満たし、当社のグローバル展開の基盤を築きます。
ついに、インフォーム・グループの会長、劉子立氏氏は、インフォームグループの運営をサポートし、より安定した発展とさらなる前進、より強い力とリスク耐性を実現するために全力を尽くすと述べた。同時に、企業の内部課題と外部機会を分析することの重要性が強調されました。そして、将来の発展に向けて4つの希望を述べました。
まず、インフォームグループは生き残りを確保し、安定した経営を実現する必要があります。市場シェアを拡大する一方で、事業リスクの分散化と「雰囲気」化の回避に留意する必要があります。特に、地雷を踏まないようにし、リスク予防意識を強化することが重要です。
第二に、「内部技能」を鍛え、企業のコア競争力を高め、チャンスを待つ必要がある。今後は、資源を合理的に配分し、投資を増やして技術・管理の障壁を築き、企業の総合的な競争力を向上させる必要がある。
また、人材階層の育成と組織文化の構築を強化し、若手人材の採用と育成を通じて、オーディオフライングブランドの組織文化、さらには習慣に対する従業員の認識と忠誠心を確立し、チームビルディングとチームコミュニケーションのトレーニングを通じてグループの内部構造を強化し、全体的な業務効率とサービス品質を向上させる必要があります。
同時に、江西省の工場に労働者の労働力を確立し、江西省の工場への投資を増やし、標準化され、高度な管理を備えた近代的な化学工場を建設する必要があります。
この会議は、インフォームグループの過去1年間の成果と経験を総括するだけでなく、今後の発展の方向性と目標を明確にするものです。市場の課題と機会という二重の試練に直面しながらも、インフォームグループは技術革新と市場拡大を強化し続け、持続可能な発展を目指し、今後の発展においてさらに輝かしい成果を達成していきます。
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投稿日時: 2023年11月27日
